蓝丰集团有限公司为了提高本公司从业人员素质，充实其知识技能，以增进工作质量和绩效；为进一步提高公司干部及员工的风险意识，增强公司干部及员工的工作积极性、主动性和创造性，提高中层干部的收入，促进企业的稳步发展，公司树立了以人为本的经营思想，抓住了人事管理这个建立规范的法人治理结构的关键，实施了独具特色的考评制度。
一、全面推进精细管理。为使公司各项重点工作目标顺利完成，在精细化管理工作中将重点工作项目列为精细管理的重要目标，落实到车间、班组，纳入月度方针目标考核并与个人业绩挂钩。各项管理指标每月分解，并按计划推进，以月保年，精细管理向深层次推进。针对目前人员管理中存在的主要问题，采取以下措施：①待遇留人。适当提高工资水平，一方面能留住现有人才加以培养，另一方面也能从社会上招到相对水平较高的人员；②解决后顾之忧。应解决主要管理人员的社保问题，使其能安心在本公司长远发展；③事业留人。加强各种形式的培训和业务指导，进行必要的岗位轮换，使其能接触到企业经营管理的方方面面，让大家感觉到兰丰能学到东西，年年都有进步；④感情留人。加强人性化管理，多鼓励、少批评、多关心下属、对其个人和家庭存在的困难提供力所能及的帮助，提高团队凝聚力。
二、加强企业文化建设。企业文化建设是公司深入发展的重要内容之一，而《蓝丰报》又是蓝丰企业文化的重要载体。积极筹划，周密安排，全面完成了《蓝丰报》的编辑、出版、发行工作。同时为广纳谏言，在上半年组织、实施了《读者问卷调查表》，从广大读者反馈的情况来看，总体令人满意。此外，还积极开展“文体活动月”活动。“文体活动月”是本月企业文化中的重点工作，至今为止，已顺利组织、安排了乒乓球、中国象棋、篮球、呼啦圈、拔河、羽毛球、台球、扳手腕等八项体育比赛。
三、规范员工福利制度。福利作为工资的一种补充形式，能有效地激励员工努力工作，提高工作业绩，促进企业更快、更好发展。为鼓励员工敬业奉献精神，拓展员工福利建设工作，从2007年4月份起，在全集团除年薪外的员工中开始增设工龄补贴，依据相关员工工龄长短，可拿到20-100元/月的工龄补贴。
同时，还与劳动保障部门积极接触，推进员工养老保险、医疗保险工作。随着集团的快速健康发展，不断提高员工福利水平、改善福利条件已成为企业提高企业竞争力、留住优秀人才、创造和谐劳资文化、增强员工的自豪感的重要举措。
四、建立、健全岗位绩效考核体系。进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。从2007年4月份工资开始，为激励老员工，完善薪酬体系，决定在全体团除按年薪计算工资外的所有员工增设工龄补贴，并连同工资一起发放。具体为：每位员工从其入厂之日起计算，在蓝丰集团工作满6至12个月的给予核发20元/月补贴；12个月以上的，按每新增1年（即完整12个月）再增加20元/月补贴，但最高为5年补贴，即最高核发100元/月工龄补贴。
五、完善人才工作机制。根据集团“人才兴企、人才强企”的人才战略，加大了技术及管理人员人才的招募及引进力度。积极宣传、引导各级管理人员提高对人才工作重要性的认识，尊重并使用好现有人才。在使用人才的同时，注重密切配合，形成工作合力，有力地促进了集团人才工作的良性发展。公司一方面加强内部选拔管理，另一方面加大外部引进力度，对公司现有管理及技术人力资源结构不断优化。同时，立足现有人才，为年轻的管理人员搭建施展才华的平台，创造学习、深造的机会和条件，在集团公司内形成竞争向上的良好局面。
六、加强培训工作。集团公司按计划有效率的开展培训工作，保证培训工作有计划有效率的完成。同时加强与各个培训机构的联系和交流，及时更新整理当前的培训资料，以便集团开展各种形式的赴外培训、内训等。集团先后组织开展了“人事管理”、“薪酬管理”、“如何打造高绩效销售团队”、“工商管理”、“生产一线细节管理”等多个培训项目，培训方式多样，有现场授课，有学习全国知名管理培训公司“时代光华”的知识光盘等。
通过上述一系列的卓有成效的集团公司各类人才的综合素质及能力进一步加强，管理、技术骨干作用的发挥状况较好，知识、文化和专业结构趋于合理并逐步得到完善，基本上适应现代时期生产、管理工作的要求。集团经营业绩大幅提高，成为本地企业的龙头，并在全国同行业中处于领先水平。