没有改革开放就没有民营企业的蓬勃发展。改革开放四十年，中国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，如何适应新时代、驾驭新时代，继续在高质量发展中走在前列是摆在民营企业面前的重要课题。创建于1988年的万达集团，始终坚守“永远创业、永不守业，不做最大的企业、做最健康的企业”的发展理念，坚持“以创新为先导，打造港口物流石化橡胶一体化，形成龙头产业突出、相关多元发展的产业格局”的发展战略，刀刃向内搞改革，心无旁骛谋发展，在加快企业转型升级和新旧动能转换的探索实践中积累了宝贵经验，为推动企业实现“传统产业不传统”提供了有力借鉴。
一、主要做法
万达集团始终秉承“汇聚科技精华、缔造百年万达”的企业愿景，先后走过了“科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展”三个阶段，目前已发展成为拥有总资产800多亿元、占地600多万平方米、员工13000多名，覆盖港口物流、石油化工、橡胶轮胎、特种电缆、国际贸易等产业于一体的国际化大型企业集团。集团入选中国企业500强，荣列中国民营企业百强第54位、山东省民营企业百强第6位。
（一）坚守实业创特色，推动“传统产业不传统”。一是立足实体实业，夯实发展根基。瞄准“港口物流石化橡胶一体化”，延伸产业链条，促进产业向高端化、精细化、绿色智能化发展。万达石化拥有2000多万吨/年综合加工能力和单套500万吨/年原油一次加工能力，拥有440万吨/年原油进口和使用配额，炼化装置和技术均位于同行业前列，生产的汽柴油全部达到国Ⅵ标准。同时，万达集团形成了从原油上岸、成品油下海，到石油炼化、后续精细化工、橡胶轮胎等多个产业链条，成为全国产业链最完整的民营炼化企业之一。二是加速“走出去”战略布局，增强企业国际化水平。自2006年起，万达集团开始输出产能，在印尼投资设厂生产潜油泵电缆和抽油杆，填补了印尼国内空白，打破了美日在印尼的垄断。近年来，进一步拓展油井服务项目，实现了单一产品出口向产品、技术、服务全产业链出口的转变。目前，公司潜油泵电缆国内市场占有率达30%，占全国出口量近40%。
（二）兼容并蓄创业态，唱响“永远创业永不守业”。突出合资合作，与中石油合资5亿元建设的高分子聚丙烯酰胺项目，产销量居全国第二位；与中石化合资26亿元建设的丙烯腈项目，打造了混合所有制经济的亮点；继续深化与GE、BP、壳牌、普利司通等世界500强企业合资合作，推动企业做大做强。突出“实体 贸易”，打造产销一体、“买全球、卖全球”和“24小时都有交易”的万达国贸模式，先后在英国、新加坡、迪拜、香港等国家和地区建立贸易平台，在青岛成立了万达国贸集团，在上海成立了万达金控集团。其中，国贸集团连续多年蝉联青岛保税区贸易企业销售收入第一名，收付汇总额第一名；新加坡鸿泰能源公司连续四年蝉联新加坡企业1000强（位列第172位）。突出“实体 资本运营”，2017年11月29日，万达集团作为主发起人，与省内14家民营企业联合成立“鲁民投”，启动50亿元新旧动能转换基金，成功收购日科化学，与地炼企业形成上下游协同效应，打造高端化工产业整合平台，并为我省民营企业和传统产业借力资本市场、实现转型突破探索出了有效途径。同时，宝港国际港务公司正在全力推进IPO主板上市工作。突出“实体 互联网”，搭建的有胶网“互联网 橡胶”等电商平台，服务企业上千家；大力推动天弘化学智能制造、集团财务共享等信息化建设，天弘化学MES系统是东营及周边地区民营炼厂首套成功运行的生产管理系统。
（三）以质取胜创品牌，致力“在创新中实现高质量发展”。“敢想才能改变世界”。对于一个企业来讲，谁重视创新，谁就能够引领市场，谁就能够把握发展的主动权。万达集团着力推进科研创新，培育优势品牌。目前，公司拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和三个国家级实验室，与北京大学等知名高校和科研院所建立战略合作关系，全面深化产学研合作，公司拥有各类专利近千项，主持制定、参与起草十大系列产品工艺技术标准和检测标准。成功攻克国内40余年没有解决的被称为“电路板用黄金薄膜”的聚酰亚胺薄膜双向拉伸难题，研制的抗紫外节能透明聚酰亚胺薄膜主要应用于航空航天、通讯卫星等工业及军事领域。万达集团拥有中国名牌1个，中国驰名商标2个，省级以上名优品牌20多个，名牌总数位居全省民营企业前十位，并荣获山东省省长质量奖，构建起一套符合万达特色的品牌价值体系。
二、经验启示
世界上没有“放之四海而皆准”的商业模式，企业发展没有模式只有特色。万达立足实体，兼容并蓄，打造的产业生态链，虽独具万达特色，但也为民营企业在新形势下解放思想、加快转型、稳健发展提供了很好的借鉴。
一是传统产业不等于落后产能，要脚踏实地聚焦实业，做精优势。从“去实业化”到“二次工业化”，从“脱实向虚”到“脱虚向实”充分证明，实业才是经济发展的“稳定器”。2018年以来，习总书记多次提到实体经济是国民经济的基础，要求民营企业要脚踏实地做好实业。石化产业作为一项重要的战略资源产业，不存在落后不落后的问题，关键在于其产品是否高端、技术是否先进、管理是否符合当前安全环保等政策需求、运行是否独具特色。从万达产业链布局来看，其打造的“港口物流石化橡胶一体化”是区别于炼化一体化的独特运营模式，其链条可由上游原油开采一直抵达下游高端石化产品，同时可将高端石化品直接转化为市场快消品（例如轮胎）。同时在经营中形成了4大发展优势。一是工艺技术优势。万达石化拥有整体设计、一次建成的500万吨/年炼油装置，在行业内率先引进法国阿克森斯汽油加氢技术和丹麦托普索柴油加氢技术。二是产业链优势。万达集团形成了从原油开采、上岸、成品油下海，到石油炼化及其副产品生产，再到后续精细化工的多个产业链条，打造了上下游紧密联动、科学一体的特色产业体系。三是物流优势。万达石化配套自建了4个万吨级液化品码头、2个10万吨级泊位原油码头（在建）、116万立方原油库区和100万立方成品油和化工品保税库区，为原油上岸、成品油和化工品的运输及储存提供服务，物料输送管线联接，年可节省运费约5亿元。四是信息化优势。万达石化通过实施信息化和互联网的深度融合，实现“人机协作”效率最大化，比同规模企业用人减少40%以上。这些优势为万达稳健发展打下了坚实基础，也让万达走上了高质量发展之路。
二是坚守实业不等于固执守业，要好风借力乘势而行，做优特色。站在巨人的肩膀上，实体的未来才会更远。古人讲“做生意贵乎随机应变”，习总书记要求民企“心无旁骛攻主业，兼容并蓄谋发展”。万达一直坚持“解放思想、提升境界、顺势而为、抢抓机遇、稳健发展”。一方面，万达强调“和合”精神，着力打造“1 1＞2”的和合效力，“民企 国企=内涵式竞争力”“民企 外企=外延型竞争力”在万达发展中得到了很好体现。另一方面，万达强调“学习精神”，跟随时代，学用相长。在金融业、互联网迅猛发展之时，万达提出了“实体 ”的概念，打造了“实体 金融”“实体 贸易”“实体 资本运营”“实体 互联网”多元融合新业态，为万达实现传统产业不传统注入了强大动力。
三是思危维稳不等于按部就班，要着眼长远蓄势勃发，做强链条。纵观万达发展，在转型阶段，提出了“永远创业、永不守业”；转型以后，提出了“不做最大的企业、做最健康的企业”；近年来，又提出了“抓有质量的效益”，一直强调稳健高质量发展，保持危中寻机警觉，着眼长远蓄势勃发。万达人认为商战中，谁捕捉并把握住新机遇，谁就把握住发展的主动权，商战打的就是“时间差”，有效率才会有效益。当前，万达集团正在布局120万吨/年乙烯及配套工程建设，该项目已被列入全省新旧动能转换重大项目储备库和鲁北高端石化产业基地发展规划，并作为山东省乙烷裂解制乙烯示范工程上报国家发改委待批。项目建成后，万达将步入更高质量发展的快车道，助推万达实现跨越式发展。
百舸争流奋楫者先；狭路相逢勇者胜。万达实践告诉我们：梦在远方，路在脚下，韧者唯实、智者唯新，永远创业、永不守业，才能永葆基业长青。